Unsere Reise begann mit TUI
Eine der ersten Beratungsleistungen der 1967 gegründeten Firma Roland Berger war TUI. TUI war das Ergebnis einer gelungenen Fusion, die einige mittelgroße Touristikunternehmen zu einem marktführenden Touristikkonzern zusammenschloss. Heute zählt TUI zu den weltweit größten Reiseanbietern.
Seitdem sind wir auf Wachstumskurs
Roland Berger ist eines der weltweit führenden Beratungsunternehmen und in allen relevanten Märkten vertreten. Über 2.000 Mitarbeiter arbeiten für unsere Kunden. In den klassischen Märkten sind wir zu Hause, neue Märkte bauen wir aktiv mit auf. Wir unterstützen lokale Firmen vor Ort und begleiten internationale Unternehmen in neue Märkte und in den neuen Märkten. In China beispielsweise ist Roland Berger heute schon die Nr. 2 im Beratungsmarkt. Wir nehmen die Herausforderungen an, wo sie sich stellen. Dabei gilt immer: Roland Berger Strategy Consultants ist der Zusammenschluss von Unternehmungslust und Unternehmergeist. Diese Haltung der Gründungszeit bestimmt unser Denken und Handeln heute wie damals, denn es gilt: It's character that creates impact!
Eine Erfolgsgeschichte in 5 Akten
Roland Berger gründet 1967 mit nicht einmal 30 Jahren die Roland Berger International Consultants. Sein Ein-Mann-Büro in München, verstärkt durch eine Sekretärin, wird durch ein erfolgreiches Großprojekt zum Aufsteiger: Die Verschmelzung verschiedener Touristik Unternehmen zu TUI. Weitere Großprojekte folgen und lassen Reputation und Umsatz schnell wachsen. Anders als die meisten Beratungsfirmen spezialisiert sich Roland Berger von Anfang an auf Marketing und Strategie.
Die 1970er
Die 1970er Jahre
Das Erfolgsrezept wird multipliziert: Roland Berger holt neue Mitstreiter ins Boot, verbreitert die Beratung, entwickelt Organisation und Führung weiter. So wird aus dem Ein-Mann-Betrieb eine partnerschaftlich organisierte Unternehmensberatung, die 10 Jahre nach ihrer Gründung bereits mehr als 100 Mitarbeiter beschäftigt. Die Firma expandiert weltweit und gründet zahlreiche Büros im Ausland.
Die 1980er
Die 1980er Jahre
Das Wachstum hält an, und die Spezialisierung beweist sich als richtig – mittlerweile sorgen strategische Projekte für mehr als die Hälfte des Honorars. 1988 übernimmt die Deutsche Bank Anteile am Unternehmen. Als die Mauer fällt, begleitet Roland Berger die Privatisierung von rund der Hälfte der 50 größten Unternehmen der DDR.
Die 1990er
Die 1990er Jahre
Das Wachstum liegt im Osten: Büros in Moskau, Kiew, Prag, Budapest und Bukarest werden eröffnet. Die Beteiligung der Deutschen Bank verbietet der GmbH nach amerikanischem Recht allerdings, in den USA eigene Büros zu eröffnen. Die Partnerschaft beschließt, wieder alleiniger Eigentümer zu werden und kauft die Anteile von der Deutschen Bank 1998 zurück.
Ab 2000
Ab dem Jahr 2000
2001 wird das Umsatzziel von 1-Millarde-DM überschritten. Längst lassen sich nicht mehr nur Unternehmen beraten: Viele Regierungen, Verwaltungen, Kultur- und Bildungseinrichtungen suchen mit unserer Hilfe weltweit nach den besten Strategien. 2003 übernimmt Roland Berger den Vorsitz des Aufsichtsrates, fortan leitet ein von den Partnern gewähltes Führungsteam das Beratungsunternehmen.
Ab 2010
Ab dem Jahr 2010
Der Wachstumskurs setzt sich fort – über alle Branchen und Kontinente. Jedes Jahr werden neue Büros gegründet. 2010 zieht sich Roland Berger aus der operativen Unternehmensführung zurück und wird Ehrenvorsitzender des Aufsichtsrates.
